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　　走差異化競爭路線，在數控切割機行業來說已是老生常談的話題，由于數控切割機行業門檻相對較低，加上國內數控切割機企業的產品從外觀到性能都比較相似，行業同質化問題嚴重，而由此產生的數控切割機企業間激烈的價格戰，也讓許多數控切割機設備陷入"微利"窘境。

　　面對同質化競爭的問題，很多數控切割機企業都會意識到走差異化競爭路線的必要.然而，差異化競爭并不是一件簡單的事，一方面，可以做差異化競爭的點有很多，走不同的差異化路線，企業所需的資源和投入也各有不同。另一方面，一些所謂的擺脫同質化競爭的方法，在眾多數控切割機企業一哄而上之后，效果也會大打折扣，比如品牌戰略，許多數控切割機企業在品牌營銷系統知識掌握不夠的情況下，盲目對自身品牌進行包裝和炒作，嚴重缺乏支撐品牌價值的基礎，結果眾多數控切割機設備除了品牌名稱不同、商標不同、廣告語不同之外，仍然沒有太大區別。

　　如何根據自身特點，找到一條適合企業發展的差異化路線，還需仔細斟酌、分析。庫貝爾工業（昆山）有限公司認為，對于一般數控切割機企業來講，將產品做到面面俱到，達到好的標準并不容易。但若企業基于目標客戶群的某種需求，將某一方面做好，形成核心競爭力，就足以支撐該企業的發展。